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新型显示是壮大数字经济，发展战略性新兴产业过程中的关键环节，对我国经济社会智能化发展具有基础性、先导性和战略性作用。特别是在疫情冲击下，其所属的高技术制造业韧性彰显，表现出强劲的带动效应和保供稳链能力，肩负着各地经济稳增长的重任。
近期，我国宏观政策靠前发力，国务院印发《扎实稳住经济的一揽子政策措施》，提出六大方面共33项稳经济措施；对于市场主体，显示产业链上企业一手抓疫情防控不放松，一手抓生产运营不掉队，协力保障了产业链供应链的稳定、安全。
6月1日起，上海进入全面复工复产复市。在此之前，上海已发布多批次复工复产“白名单”和多版本的工业企业复工复产“疫情防控指引”，有效助力了当地显示企业的复苏。
上海和辉光电股份有限公司是国内较早量产amoled显示面板的厂商之一，据介绍，该公司募投项目——第6代amoled生产线产能扩充项目在5月中旬即进入了第一批《上海市重大工程建筑工地复工复产“白名单”》，目前进展顺利，可以按原计划完成建设。这一产线的建成，将进一步增强我国在oled产业链中下游的市场地位。同样是oled领域，在有机发光材料、蒸镀机等“卡脖子”产品方面获得突破的吉林奥来德光电材料股份有限公司也于近期表示，其位于上海的年产10吨amoled用高性能发光材料项目已进入试生产阶段，计划到2024年全面达产。
“上下”同欲者胜。在产业链上游，东旭集团是我国新型显示产业多种核心材料国产化的龙头企业，发挥着进口替代的关键作用。疫情期间，该公司发扬了科技型企业精益运营的优势，在疫情防控与生产运营“双线战役”中稳扎稳打，全力保供稳链。
安徽疫情期间，东旭集团旗下芜湖东旭光电科技有限公司在凌晨时了解到当地即将实施静态管理后，迅速决策，果断动员工人立即赶回公司，确保之后的生产运营不受影响。最终在3小时内召回了全厂70%以上的人员。保人员就是保生产，该公司的高效组织，保障了特殊时期对下游的稳定供货。
5月，同样是面对数小时后的静态管理，东旭集团位于河南的郑州旭飞光电科技有限公司为了不影响下游面板厂商的生产，决定在管控前将货品紧急发出——盘点、调车、装货，仅用6小时，就将一批原计划在5天后发的产品送上驶向华东地区的货车。同时，该公司还与政府部门紧密对接，及时制定疫情防控闭环管理方案，在次日就成为了当地复工复产第一批“白名单”企业，为实现疫情防控和生产经营双胜利打下了基础。
同在华东地区的昆山，较上海更早实现复工复产。这里拥有多家一线面板厂商，在lcd产业链的中下游具有重要地位。
5月初，一场名为“友达防疫系统线上宣讲会”的活动在昆山市融媒体中心指挥大厅举行，旨在推广友达光电(昆山)有限公司开发的防疫系统在复工复产中的成果和经验。作为苏州市外资单体投资最大产业项目，友达光电自主开发软件工具，并归纳出一套组织体系层级分明、各单位协作配合的完整方案。该方案通过建立数字化平台，结合大数据分析、ai等应用，全面落实闭环管理，实现数据可追溯、可预警。
员工是企业生产最核心的要素。昆山龙腾光电股份有限公司提前布局，当疫情突发时，企业领导果断带队和2000多名员工一起住进了厂区，除了准备好生活用品及食材保障外，还组织员工一起观影、跳操，关注员工情绪，加强员工关爱。
两个月前，龙腾光电还一度因生产原料无法运输至厂区而受到影响，问题最终在昆山开发区的帮助下得以解决。公司相关负责人表示：“从昆山以外进到公司的相关物流通关问题，政府都给予有力的解决，让我们在疫情防控阶段能够稳生产。我们的供应商也都能积极配合龙腾的生产，也做了很多贡献。”
责任编辑：徐靖
